السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
مجلة الاسرة المغربية والعربية تقدم لكمـ
مشروع تربية الابقار بكل تفاصيله
.jpg)
أهـــــــــــــــداف المشروع :-
1) تنمية الفئات الفقيرة في المجتمع الفلسطيني علي نحو يمكنها من الاعتماد علي نفسها
2) رفع مستوى المعيشة للفرد
3) المساعدة في افتتاح مشاريع انتاجية جديدة في قطاع غزة.
مـــــــــــــــــــــبررات المشروع :-
1) ضعف الانتاج الحيواني في قطاع غزة
2) تشجيع المشاريع الصغيرة المنتجة
3) الوصول بالمجتمع الفلسطيني إلى مرحلة الإنتاج
الفئة المستهدفة من المشروع :-
1) الطبقة الفقيرة من عامة الناس
2) الأيدي العاطلة عن العمل
3) أصحاب الخبرة والدراية لضمان نجاح المشروع
آلية عمل المشروع :-
تعتمد الأرباح العائدة من تربية الأبقار الحلوب بشكل أساسي على مستوى الخصوبة، كمية الحليب المنتج والفترة الإنتاجية للبقرة، لذلك فإن الهدف العام (الأساسي ) : هو أن تحصل من البقرة الحلوب على عجل مولود جديد سنوياً وبصحة جيدة بحيث يكون هناك ثروة حيوانية منتجة ومن ثم يتم رعاية الإنتاج لفترة معينة بحيت تكون جاهزة للتسويق ويتم الاستفادة من قيمتها في إعادة دورة العملية الإنتاجية وعملية تطوير المشروع .
مراحل تنفيذ المشروع :-
المرحلة الأولى / الفكرة
يبدأ المشروع بالفكرة ويجب أن تكون الفكرة مبنية على أسس وقواعد سليمة وتخاطب الواقع لدرجة كبيرة ، ويفضل أن تكون هناك دراسة جدوى للمشروع شاملة لضمان نجاح المشروع وقائمة على حسابات دقيقة .
المرحلة الثانية / تحديد المكان
المكان مهم جدا لإنجاح المشروع وهذا ما ينطبق على مشروعنا هذا ويتطلب توفير مواصفات خاصة نجملها بما يلي :
1) تهوية جيدة
2) دخول الشمس للمكان
3) قابل للتنظيف في كل فترة
4) توفير تدفئة وتهوية عند الحاجة
المرحلة الثالثة / مرحلة شراء الأدوات
يحتاج المشروع لمعدات وهي ضرورية ويجب أن تكون ذات مواصفات جيدة ومن هذه المعدات : العلافات التي يوضع بها العلف للدواب ، خزانات مياه نظيفة وتوصيلات مياه ، تقسيمات للمكان ليناسب الابقار
المرحلة الرابعة / شراء الأبقار
هذه المرحلة من أهم المراحل حيث أن هناك أنواع من الأبقار وكل منها له مواصفات معينة ويجب قبل البدء بالمشروع أن يتم تحديد أنواع السلالات وطبيعة انتاج المشروع سواء كان إنتاج اللحوم أو الحليب وكذلك هناك أنواع من بقار تتعرض كثيرا للأمراض يجب أخذ هذا بالحسبان ، لهذا تعتبر هذه المرحلة مهمة جدا وقد يترتب عليها نجاح أو فشل المشروع ويفضل لمن ليس له دراية أن يستفيد من خبرات الغير في هذا المجال.
المرحلة الخامسة / مرحلة التشغيل والمتابعة
مرحلة التشغيل تبدأ بعد اكتمال الإنشاء من المكان بالكامل وتجهيز كل المعدات اللازمة للمشروع ، وبعدها يتم شراء الأبقار طبق المواصفات المتفق عليها مسبقا ويتم شراء الأعلاف اللازمة للأبقار وبعدها يتم متابعة شبه يومي للمشروع ومتابعة صحية للمشروع والوقوف عند كل مشكلة يومية وحلها فورا.
المرحلة السادية / التسويق
يتميز هذا المشروع بان مرحلة التسويق هي مرحلة يومية حيث الإنتاج يومي لهذا المشروع وهو انتاج الحليب من الأبقار وبيعه على شكل حليب أو تحويله إلى لبن أو جبن ومن ثم تسويقه ، وتعتبر هذا المشروع من المشاريع التي لا تحتاج لفترة كبيرة للحصول على الإنتاج .
ناتج وربح المشروع :-
المشروع هو عبارة عن شراء بقرتين حلوبتين ولو قمنا بحساب الكميات التي تنتجها هذه الأبقار بشكل يومي فنستطيع أن نقول أن أنواع الأبقار الموجودة في قطاع غزة تنتج يومياً تقريباً 25 كيلو حليب على مرحلتين صباحا ومساءا مع العلم أن هناك سلالات من الأبقار تنتج باليوم ما يقارب من 40 كيلو حليب يوميا ولكنها غير موجودة في قطاع غزة في الوقت الحالي بسبب الحصار المفروض على قطاع غزة ولو قمنا بإحتساب كمية الحليب المنتجة في اليوم من البقرتين مجتمعتين يكون الناتج تقريباً 50 كيلو حليب ، ويمكن بيع الحليب على أشكال مختلفة منها حليب أو ألبان أو أجبان ، وسعر بيع كيلو الحليب هو 2 شيقل إذا نستطيع أن نقول أن سعر إجمالي المبيعات اليومية هو 50 كيلو × 2 شيقل يكون الناتج 100 شيقل يومياً ، ولو قمنا بإحتساب هذا المبلغ شهرياً يكون إجمالي الدخل الشهري هو 100 ×30 يوم =3000 شيقل شهريا
تكلفة المصاريف اليومية للمشروع ، تكلف البقرة الواحدة يوميا تقريبا 25 شيقل ما بين اعلاف وأعشاب ، وبهذا تكون تكلفة البقرتين يومياً تقريبا 50 شيقل وعلى مدار الشهر تكون تكلفة المصروفات هي 50 × 30 = 1500 شيقل شهريا
وبهذا في حسبة سريعة يكون الربح الشهري هو خصم المصاريف الشهرية من الدخل الإجمالي الشهري وهو 3000-1500=1500 شيقل شهريا أي ما يعادل 417 $ ، مع العلم أنه تم احتساب بيع المنتج على أساس الحليب ، ويمكن زيادة الربح في حال تحويل المنتج إلى ألبان أو أجبان فهذا سيزيد من قيمة الأرباح ولكننا أخذنا الحد الأدنى لاحتسابه من الأرباح ويجب أخذ هذه الأمور بعين الاعتبار
أثر المشروع على الأسرة :-
يعتبر مبلغ 417 $ جيدا بالنسبة للأسر الفلسطينية المتوسطة في قطاع غزة يحث أنه يمكن أن يوفر هذا المبلغ حياة كريمة للأسرة دون الحاجة لمساعدات خارجية ويمكنه أن يوفر الاحتياجات الأساسية للأسرة وبعض الاحتياجات الترفيهية للأسرة .
آلية السداد :-
إن الدخل الشهري الذي يوفره المشروع يعتبر جيدا بالنسبة للأوضاع في قطاع غزة ويمكن للأسرة المتوسطة العدد أن تدخر مبلغ من هذا الدخل يمكن أن تستغله في عملية سداد رأس مال المشروع ، فلو قلنا أن دخل المشروع 417 دولار فإن الأسرة المتوسطة العدد يمكن أن تدخر مبلغ 125 دولار أمريكي وتصرف مبلغ 292$ على نفسها ودون الحاجة للغير .إذا المبلغ الذي تستطيع الأسرة سداده هو 125$ شهرياً .
1) تنمية الفئات الفقيرة في المجتمع الفلسطيني علي نحو يمكنها من الاعتماد علي نفسها
2) رفع مستوى المعيشة للفرد
3) المساعدة في افتتاح مشاريع انتاجية جديدة في قطاع غزة.
مـــــــــــــــــــــبررات المشروع :-
1) ضعف الانتاج الحيواني في قطاع غزة
2) تشجيع المشاريع الصغيرة المنتجة
3) الوصول بالمجتمع الفلسطيني إلى مرحلة الإنتاج
الفئة المستهدفة من المشروع :-
1) الطبقة الفقيرة من عامة الناس
2) الأيدي العاطلة عن العمل
3) أصحاب الخبرة والدراية لضمان نجاح المشروع
آلية عمل المشروع :-
تعتمد الأرباح العائدة من تربية الأبقار الحلوب بشكل أساسي على مستوى الخصوبة، كمية الحليب المنتج والفترة الإنتاجية للبقرة، لذلك فإن الهدف العام (الأساسي ) : هو أن تحصل من البقرة الحلوب على عجل مولود جديد سنوياً وبصحة جيدة بحيث يكون هناك ثروة حيوانية منتجة ومن ثم يتم رعاية الإنتاج لفترة معينة بحيت تكون جاهزة للتسويق ويتم الاستفادة من قيمتها في إعادة دورة العملية الإنتاجية وعملية تطوير المشروع .
مراحل تنفيذ المشروع :-
المرحلة الأولى / الفكرة
يبدأ المشروع بالفكرة ويجب أن تكون الفكرة مبنية على أسس وقواعد سليمة وتخاطب الواقع لدرجة كبيرة ، ويفضل أن تكون هناك دراسة جدوى للمشروع شاملة لضمان نجاح المشروع وقائمة على حسابات دقيقة .
المرحلة الثانية / تحديد المكان
المكان مهم جدا لإنجاح المشروع وهذا ما ينطبق على مشروعنا هذا ويتطلب توفير مواصفات خاصة نجملها بما يلي :
1) تهوية جيدة
2) دخول الشمس للمكان
3) قابل للتنظيف في كل فترة
4) توفير تدفئة وتهوية عند الحاجة
المرحلة الثالثة / مرحلة شراء الأدوات
يحتاج المشروع لمعدات وهي ضرورية ويجب أن تكون ذات مواصفات جيدة ومن هذه المعدات : العلافات التي يوضع بها العلف للدواب ، خزانات مياه نظيفة وتوصيلات مياه ، تقسيمات للمكان ليناسب الابقار
المرحلة الرابعة / شراء الأبقار
هذه المرحلة من أهم المراحل حيث أن هناك أنواع من الأبقار وكل منها له مواصفات معينة ويجب قبل البدء بالمشروع أن يتم تحديد أنواع السلالات وطبيعة انتاج المشروع سواء كان إنتاج اللحوم أو الحليب وكذلك هناك أنواع من بقار تتعرض كثيرا للأمراض يجب أخذ هذا بالحسبان ، لهذا تعتبر هذه المرحلة مهمة جدا وقد يترتب عليها نجاح أو فشل المشروع ويفضل لمن ليس له دراية أن يستفيد من خبرات الغير في هذا المجال.
المرحلة الخامسة / مرحلة التشغيل والمتابعة
مرحلة التشغيل تبدأ بعد اكتمال الإنشاء من المكان بالكامل وتجهيز كل المعدات اللازمة للمشروع ، وبعدها يتم شراء الأبقار طبق المواصفات المتفق عليها مسبقا ويتم شراء الأعلاف اللازمة للأبقار وبعدها يتم متابعة شبه يومي للمشروع ومتابعة صحية للمشروع والوقوف عند كل مشكلة يومية وحلها فورا.
المرحلة السادية / التسويق
يتميز هذا المشروع بان مرحلة التسويق هي مرحلة يومية حيث الإنتاج يومي لهذا المشروع وهو انتاج الحليب من الأبقار وبيعه على شكل حليب أو تحويله إلى لبن أو جبن ومن ثم تسويقه ، وتعتبر هذا المشروع من المشاريع التي لا تحتاج لفترة كبيرة للحصول على الإنتاج .
ناتج وربح المشروع :-
المشروع هو عبارة عن شراء بقرتين حلوبتين ولو قمنا بحساب الكميات التي تنتجها هذه الأبقار بشكل يومي فنستطيع أن نقول أن أنواع الأبقار الموجودة في قطاع غزة تنتج يومياً تقريباً 25 كيلو حليب على مرحلتين صباحا ومساءا مع العلم أن هناك سلالات من الأبقار تنتج باليوم ما يقارب من 40 كيلو حليب يوميا ولكنها غير موجودة في قطاع غزة في الوقت الحالي بسبب الحصار المفروض على قطاع غزة ولو قمنا بإحتساب كمية الحليب المنتجة في اليوم من البقرتين مجتمعتين يكون الناتج تقريباً 50 كيلو حليب ، ويمكن بيع الحليب على أشكال مختلفة منها حليب أو ألبان أو أجبان ، وسعر بيع كيلو الحليب هو 2 شيقل إذا نستطيع أن نقول أن سعر إجمالي المبيعات اليومية هو 50 كيلو × 2 شيقل يكون الناتج 100 شيقل يومياً ، ولو قمنا بإحتساب هذا المبلغ شهرياً يكون إجمالي الدخل الشهري هو 100 ×30 يوم =3000 شيقل شهريا
تكلفة المصاريف اليومية للمشروع ، تكلف البقرة الواحدة يوميا تقريبا 25 شيقل ما بين اعلاف وأعشاب ، وبهذا تكون تكلفة البقرتين يومياً تقريبا 50 شيقل وعلى مدار الشهر تكون تكلفة المصروفات هي 50 × 30 = 1500 شيقل شهريا
وبهذا في حسبة سريعة يكون الربح الشهري هو خصم المصاريف الشهرية من الدخل الإجمالي الشهري وهو 3000-1500=1500 شيقل شهريا أي ما يعادل 417 $ ، مع العلم أنه تم احتساب بيع المنتج على أساس الحليب ، ويمكن زيادة الربح في حال تحويل المنتج إلى ألبان أو أجبان فهذا سيزيد من قيمة الأرباح ولكننا أخذنا الحد الأدنى لاحتسابه من الأرباح ويجب أخذ هذه الأمور بعين الاعتبار
أثر المشروع على الأسرة :-
يعتبر مبلغ 417 $ جيدا بالنسبة للأسر الفلسطينية المتوسطة في قطاع غزة يحث أنه يمكن أن يوفر هذا المبلغ حياة كريمة للأسرة دون الحاجة لمساعدات خارجية ويمكنه أن يوفر الاحتياجات الأساسية للأسرة وبعض الاحتياجات الترفيهية للأسرة .
آلية السداد :-
إن الدخل الشهري الذي يوفره المشروع يعتبر جيدا بالنسبة للأوضاع في قطاع غزة ويمكن للأسرة المتوسطة العدد أن تدخر مبلغ من هذا الدخل يمكن أن تستغله في عملية سداد رأس مال المشروع ، فلو قلنا أن دخل المشروع 417 دولار فإن الأسرة المتوسطة العدد يمكن أن تدخر مبلغ 125 دولار أمريكي وتصرف مبلغ 292$ على نفسها ودون الحاجة للغير .إذا المبلغ الذي تستطيع الأسرة سداده هو 125$ شهرياً .
.jpg)
0 التعليقات:
إرسال تعليق